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    深圳招商網(wǎng)訊：華潤第一棋，布局在了深圳，意在借助深圳之窗，促成更多國際知名品牌落地中國，實(shí)現(xiàn)中國和國際品牌的最高融合。

    華潤集團(tuán)傾注巨大心血打造都市綜合體。深圳華潤中心總建筑面積50萬平方米、總投資約60億人民幣，是華潤集團(tuán)成立55年來單個(gè)投資金額最大的項(xiàng)目，也是其在內(nèi)地投資的第一個(gè)大型ShoppingMall。它是集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的大規(guī)模、綜合性、現(xiàn)代化、高品質(zhì)的標(biāo)志性建筑商業(yè)群，是華潤置地首個(gè)都市綜合體產(chǎn)品。華潤中心以其雄厚的招商實(shí)力，吸引了眾多國際高端品牌進(jìn)駐深圳萬象城。

    知名國際品牌紛紛“花落”華潤

　　首次進(jìn)入中國內(nèi)地的RéEL時(shí)尚生活百貨受到萬象城項(xiàng)目的吸引，經(jīng)過幾輪的商業(yè)談判后，RéEL把在中國首家分店設(shè)在上海的決定改為在深圳開設(shè)首家分店。

　　NOVO進(jìn)入萬象城前，曾經(jīng)考察了深圳多個(gè)已建和在建的購物中心，最后決定把它在中國的第二家分店設(shè)在萬象城。對(duì)此，NOVO中國區(qū)總裁唐宇寰說，NOVO對(duì)店面的要求很高，同時(shí)也希望能夠找到和NOVO定位吻合的購物中心在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，最后他們選擇了萬象城。

　　深圳華潤萬象城還吸引了亞太最大LV旗艦店、亞洲最大GUCCI旗艦店、中國最大Prada旗艦店入駐......

　　為何如此多的著名國際品牌都不約而同的選擇深圳華潤中心呢？

　　專業(yè)團(tuán)隊(duì) 注重細(xì)節(jié)

　　早在2001年初，華潤（深圳）有限公司聘請(qǐng)全球頂尖的零售業(yè)專業(yè)顧問公司進(jìn)行萬象城項(xiàng)目開發(fā)前期市場(chǎng)調(diào)查，內(nèi)容包含了深圳宏觀經(jīng)濟(jì)級(jí)未來發(fā)展分析、項(xiàng)目商圈分析、深圳居民及游客的消費(fèi)習(xí)慣等，制作了一份長達(dá)300頁的研究報(bào)告。此外，華潤公司還派出了自己的團(tuán)隊(duì)，對(duì)美國的Mall of America、日本的Canal City、香港的太古廣場(chǎng)等項(xiàng)目進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)它們的成功經(jīng)驗(yàn)。

    在動(dòng)線設(shè)計(jì)上，深圳華潤萬象城借鑒了香港太古廣場(chǎng)等購物中心的成功經(jīng)驗(yàn)，在每一層上都設(shè)計(jì)了一個(gè)明顯的客流動(dòng)線，所有店面分布在動(dòng)線兩邊，保證整個(gè)商場(chǎng)沒有死角。每個(gè)鋪位的卸貨區(qū)都安排在店面的后部，顧客完全看不到裝卸貨物的過程。這些看似不經(jīng)意的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)都體現(xiàn)了華潤的專業(yè)水準(zhǔn)。
　　

    只租不售  國際化運(yùn)營方式

　　華潤中心在運(yùn)營管理方式上采用了國際購物中心流行的只租不售方式，以專業(yè)的零售和地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物業(yè)進(jìn)行長期持有和長期經(jīng)營，這與之前開發(fā)商為了省去經(jīng)營管理麻煩，降低風(fēng)險(xiǎn)而出售商業(yè)地產(chǎn)的做法區(qū)別開來，為萬象城統(tǒng)一的經(jīng)營管理打下了良好基礎(chǔ)。

　　深圳華潤萬象城在開業(yè)之前進(jìn)行大規(guī)模的預(yù)熱招商活動(dòng)，例如獨(dú)家冠名舉辦“2004精英世界模特大賽中國選拔賽”“華潤萬象城白領(lǐng)文化節(jié)”等一系列活動(dòng)，借助媒體的力量擴(kuò)大華潤萬象城的社會(huì)影響力。